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84農(nóng)業(yè)網(wǎng) 時間：2018-04-24 作者：佚名 來源：中國農(nóng)業(yè)新聞網(wǎng)-農(nóng)民日報
在創(chuàng)新中續(xù)寫輝煌
——記江蘇省江陰市華士鎮(zhèn)華西村黨委書記吳協(xié)恩（下）
本報記者 李文博
華西，在老書記吳仁寶帶領(lǐng)下，通過上世紀70年代“造田”、80年代“造廠”、90年代“造城”、新世紀“育人”造就了輝煌。2003年吳協(xié)恩接棒書記，作為領(lǐng)頭人要如何續(xù)寫輝煌，如何鑄就新篇章，他認為新一代華西人所做的事，就是在老書記奠定的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展。
在新世紀全球一體化時代，世界是平的，沒必要什么事情都自己做，要懂得借力。吳協(xié)恩說，搞發(fā)展不要拘泥于華西，更不要局限于華西，不應(yīng)該以華西為世界，而是以世界為華西。只有眼光和能力覆蓋全球，所帶領(lǐng)的企業(yè)才可能成為國際化的企業(yè)。
大不等于好，強才是真的好
吳協(xié)恩接任后，注意到長三角地區(qū)的用工荒，污染加劇導(dǎo)致環(huán)境容量也成問題，土地成本大幅度提高，這時不能再一味地擴大再生產(chǎn)了。況且大不等于好，只有強才是真的好。于是，就有了“數(shù)量轉(zhuǎn)質(zhì)量、體力轉(zhuǎn)腦力”的理念。
盡管在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面有優(yōu)勢，但面對日益分化的趨勢，吳協(xié)恩認為出路在于，通過技術(shù)改造進一步做差異化、特色化產(chǎn)品，而不是去跟其他大型企業(yè)做類似產(chǎn)品。到2013年，華西陸續(xù)關(guān)掉了普線、帶鋼、棒材等9家能耗高、效率低的企業(yè)，鋼鐵部分去產(chǎn)能130萬噸，相當于原有產(chǎn)能的1/3，同時關(guān)掉了兩家熱電廠，每年減少原煤消耗21萬噸。
有些企業(yè)擔心上級部門的各種檢查，吳協(xié)恩卻希望他們來檢查，甚至“請他們來檢查”，因為有底氣。這得益于華西的“三查”制度，企業(yè)日常勤檢查，每個月要自查，集團公司每個季度要抽查，并將“三查”作為一項考核指標，每次檢查都要拿出數(shù)據(jù)、拿出指標、拿出結(jié)果。“上級檢查還能助力我們產(chǎn)品質(zhì)量的提升，何樂不為？”吳協(xié)恩認為。
華西村自己能做的自己做，暫時不具備條件做的參股做。在金融領(lǐng)域里不僅拿到了典當、財務(wù)公司、小貸等行業(yè)的牌照，而且參股了銀行、券商，合資了基金、投資公司、融資租賃公司，金融控股集團也已見雛形。
在海洋領(lǐng)域，華西村的海工公司目前在裝備規(guī)模上已名列業(yè)內(nèi)前三，去年有兩項新技術(shù)獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的發(fā)明專利證書，還與上海交大、海工大、哈工大等知名院所合作，共同研發(fā)了國內(nèi)領(lǐng)先水平的海底管纜作業(yè)裝備，參與了中國沿海所有海域的油氣平臺施工，在東海軍工項目中已完工兩條近600公里的海底電纜鋪設(shè)。
在農(nóng)貿(mào)市場領(lǐng)域，華西村在重慶、天門、十堰等地投資建設(shè)了大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，重慶農(nóng)商城去年的交易額達256億元，比上一年增了26.9%，已成為西南地區(qū)最大的農(nóng)產(chǎn)品交易中心。
2017年，華西村的服務(wù)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)利潤貢獻率占65%，年接納游客近200萬人次，形成了“三二一”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
服務(wù)華西村就是華西人
21世紀最貴的是人才。華西開拓的一片藍海，需要靠人才引領(lǐng)，所以在人才建設(shè)方面，華西村舍得給待遇、舍得開條件、舍得下本錢。華西的企業(yè)高管中39%是外來的，中層干部中59%是外來的，員工隊伍中超過92%是外來的。
華西股份金融平臺招聘的員工，都是本科以上學(xué)歷，核心崗位中有一半以上擁有工商管理碩士文憑或海外工作經(jīng)歷。為了培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，華西村每月舉辦青年智慧論壇，把年輕人送到美國西點軍校去培訓(xùn)、把骨干人員送到EMBA工商管理去培訓(xùn)。
據(jù)吳協(xié)恩透露，華西村在美國投資研發(fā)的半導(dǎo)體激光芯片和人工智能芯片，均實現(xiàn)了多個“從0到1”的突破，性能遠超同類產(chǎn)品。而激光芯片項目，相關(guān)團隊已經(jīng)與國內(nèi)知名手機廠商溝通，今年芯片將正式落戶常州武進高新區(qū)。“這個項目中，我們讓技術(shù)團隊控股，華西村當二股東，讓技術(shù)人才團隊感覺自己在為自己打工，這實際上也是助于華西更加長遠的發(fā)展。”
華西現(xiàn)在就是通過“產(chǎn)業(yè)+資本+人才”的模式，轉(zhuǎn)型、提升兩個舉措同步走，國內(nèi)、國外兩個市場一起抓，把資源變成錢、把知識變成錢、把品牌變成錢，讓華西更加開放、更加包容、更加健康。
在“傷筋動骨”中迎來“脫胎換骨”
2017年，華西村正式實施“三項改革”：用人改革、制度改革、股份改革。“我們不是‘變’，只是‘改’，改出了主動性、改出了責任心、改出了進取心，大家現(xiàn)在考慮集體更多了、考慮工作更多了、考慮未來更多了，也在‘傷筋動骨’中迎來‘脫胎換骨’�！眳菂f(xié)恩說。
據(jù)統(tǒng)計，在改革過程中去年因個人原因或工作原因辭職的有49人，參加競聘成功的有55人。不管是辭職，還是換崗，大家各取所長。辭職和競聘，帶來的是人員流通市場化、促進的是崗位分工精細化、達到的是工作效率最大化。
吳協(xié)恩要求基層干部，既要勇于擔當，也應(yīng)懂得謙虛，不能盛氣凌人、趾高氣昂。干部能有些傲骨，但不要有傲氣。不能用錯了“手電筒”和“鏡子”，不能只習(xí)慣于用“手電筒”照別人，而忽視了用“鏡子”照自己。既不要高估自己，也不要低估自己，更不要否定自己，要學(xué)會不斷提升，善于改正自己。
吳協(xié)恩說，今年是華西改革試行期第二年，改革一定要全方位、無死角、改到位，堅持“眼里揉不得沙子”；改革一定要公平公正，做到“一碗水端平”，讓改革進一步激發(fā)華西的動力和活力！
經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)到了“1+1>2”的階段，過去靠“膽量”，現(xiàn)在就要靠“膽識”。吳協(xié)恩主張：今時之發(fā)展，不僅在于手中握有多少資源，更在于能夠調(diào)動多少資源，借力比發(fā)力更重要，沒必要什么都自己做，要懂得四兩撥千斤。華西現(xiàn)在做的就是走出去，用好歐美的人才、東南亞的服務(wù)、非洲的資源等，最終走回來，為中國大市場提供服務(wù)。
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