84農(nóng)業(yè)網(wǎng)

    本報記者 李海濤 鄧保群

    這個村，40年來與時俱進、勇立潮頭，成為中國農(nóng)村改革旗幟；

    這個村，40年來大膽嘗試、長盛不衰，贏得全國乃至全球矚目；

    40年前，當距這里300多公里外的小崗村毅然決然地實行“大包干”時，這個村卻堅持走集體經(jīng)濟之路，此后屢創(chuàng)中國農(nóng)村發(fā)展奇跡。

    這里就是“天下第一村”——江蘇省江陰市華西村，一個為歷屆黨和國家領(lǐng)導人所稱道的“希望之地”“共富之地”“幸福之地”和“不簡單之地”。

    華西的變化太大了。

    從地下小五金廠到總市值45.5億元的“華西股份”，從泥垛墻、茅草棚到獨棟歐式別墅，從全村一年交稅28.18萬元到13.56億元，從人均年收入220元到9.05萬元……

    華西的內(nèi)核從未變。

    “聽中央的不走樣，聽國外的不走神，聽老百姓的不走偏�！薄捌D苦奮斗，團結(jié)奮進，服從分配，實績到位�！薄�…“華西精神”已經(jīng)融入每一個華西人的血脈里，成為華西村永續(xù)發(fā)展的健康基因。

    把握“統(tǒng)”與“分”的辯證

    華西是一個有點“神秘”，也極具吸引力的地方。每天，在標志性的塔群和別墅群間、328米高的龍希國際大酒店里、金塔上、萬米長廊下、博物館中、農(nóng)業(yè)園里、報告廳內(nèi)，前來“取經(jīng)”的人們熙來攘往，絡(luò)繹不絕。

    華西發(fā)展的秘訣是什么？“就是始終把‘社會主義富華西’信念作為發(fā)展的靈魂，把接續(xù)推動改革開放作為發(fā)展的關(guān)鍵，把加強黨的領(lǐng)導作為發(fā)展的根本，把創(chuàng)造人民群眾美好生活作為發(fā)展的目標�！比A西村黨委書記吳協(xié)恩感慨地說。在回顧華西40年發(fā)展歷程時，他的思緒躍回到改革的起始點……

    在小崗人托孤求生、立誓為盟，按上18枚鮮紅手印的那個冬夜，華西人“偷偷摸摸”地在村莊最邊遠、林木環(huán)抱的小五金廠里已經(jīng)奮戰(zhàn)了3000多個日日夜夜。在當時，他們從事的是一份冒著坐牢、殺頭風險的事業(yè)。

    冒險帶來的收益讓村民做夢都會笑醒。1978年12月，當黨的十一屆三中全會作出把黨和國家工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設(shè)上來、實行改革開放的歷史性決策時，華西村的家底已有固定資產(chǎn)100萬元、銀行存款100萬元，另外還存有三年的口糧。在一包煙兩毛錢的年代，華西成為富甲一方的“百萬元村”。

    當全國大多數(shù)農(nóng)村都開始實行“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制”時，老書記吳仁寶提出“集體重工抓糧，個體修補種養(yǎng)經(jīng)商”的發(fā)展思路，并根據(jù)黨中央“宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分”精神，結(jié)合華西人多地少、不宜分田到戶的實際，提出了發(fā)展集體經(jīng)濟、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的方案：全村600多畝糧田集體承包給村里30名種田高手，把絕大多數(shù)勞動力轉(zhuǎn)移到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中去。

    無農(nóng)不穩(wěn)、無工不富、無商不活。大家各司其職，共同發(fā)力。小五金廠在1979年元旦，正式登記注冊，終于有了自己的“戶口”。從80年代開始，華西糧食三季年畝產(chǎn)達到2700多斤；舉辦的數(shù)百期紡織、冶金、電腦、管理等專業(yè)培訓班，覆蓋全體村民和外來務工人員，累計培訓1萬多人次，將“農(nóng)民”培養(yǎng)成了“工人”。

    “高的像斗笠頂帽，低的像浴鍋塘，半月不雨苗枯黃，一場大雨白茫茫”的田塊上立起了織布廠、鋼板廠等十多個企業(yè)。村民生活水平顯著提高，“日均只有半斤糧，有女不嫁華西郎”的苦日子一去不復返。

    1984年底，老書記又一家一戶地談心，動員村民把年終分配的錢作為投資建廠，入股分紅，從此逐步形成了具有華西特色的“集體控股、個人入股”的新型股份制集體經(jīng)濟制度，村民不僅可以上班掙工資，而且可以按股分紅。華西通過這一做法，不僅將“村民”變成了“股民”，也為發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟奠定了堅實的基礎(chǔ)。

    1985年8月19日，天上下著大雨，老書記帶著100多人到雨花臺去宣誓，誓詞是“生命不息，沖鋒不止，3年目標1個億”。3年時間里，華西人奮力拼搏，不僅形成了以第二產(chǎn)業(yè)為龍頭，一、三產(chǎn)業(yè)為兩翼的多元化產(chǎn)業(yè)格局，而且在市場大潮中闖出了發(fā)展集體經(jīng)濟、實現(xiàn)共同富裕的道路。1988年，華西在全省率先實現(xiàn)“億元村”。到1991年底，已創(chuàng)辦大小企業(yè)20多家，年產(chǎn)值5億元。

    化解“公”與“私”的矛盾

    1992年，給中國人留下了太深的印象，以至于在后來很多人的記憶中，這一年整個兒都是春天�！八枷朐俳夥乓稽c，膽子再大一點，步子再快一點”成為風靡一時的流行語。

    鄧小平南巡講話播出后，吳仁寶當天夜里兩三點鐘緊急召開黨委班子會議，下達了壓倒一切的中心任務：“借錢吃足”，動員一切資金，囤積原材料。為此，村干部們整日奔波，一方面四處借貸，另一方面到處要指標。

    等到“講話”精神正式傳達到基層后，全國掀起經(jīng)濟建設(shè)的高潮，原材料價格也開始迅速成倍上揚。低價購買到的原料，為村里節(jié)省了近億元的生產(chǎn)成本，而產(chǎn)品良好的銷售情況，又讓村里賺得盆滿缽盈。

    “開了一個會，賺了一個億！”外界很喜歡用這句話稱贊華西當時的“快、準、狠”。

    首戰(zhàn)告捷，讓華西更加堅定了走改革開放道路不變的決心。1993年12月，在引進一批大型中外合資項目的基礎(chǔ)上，華西集團公司正式成立。

    上世紀90年代，尤其是黨的十五大以后，全國很多地方掀起了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制的浪潮。面對有關(guān)部門提出的“抓大放小”，吳仁寶則根據(jù)本村情況，推出狠抓企業(yè)效益目標的“抓大扶小”舉措，使華西工業(yè)呈現(xiàn)出“大向強走、小向優(yōu)去”的發(fā)展態(tài)勢。特別是“一村兩制”（村民既可以搞集體，也可以搞個體，但為了防止公私不分和損公肥私，村民不能“一家兩制”，更不能“一人兩制”）的重點推行，使華西村走出了一條以集體經(jīng)濟為主，多種經(jīng)濟成分并存的多元化、混合型經(jīng)濟發(fā)展新路子，有效化解了“公”與“私”的矛盾。

    1999年，是華西創(chuàng)業(yè)史上具有節(jié)點意義的一年�！爸袊�農(nóng)村第一股”華西村A股在深圳上市，開創(chuàng)了“村莊上市”的先例。同年，華西村銷售收入35億元，人均收入遠遠超過全國城鄉(xiāng)平均水準，成為中國第一個“電視村”“電話村”“空調(diào)村”“汽車村”“別墅村”。

    “有福民先享，有難官先當�！薄爱敼贈]有終身制，為人民服務可以終身制�！薄凹矣悬S金數(shù)噸，一天也只能吃三頓；豪華房子獨占鰲頭，一人也只占一個床位�！薄�…村內(nèi)一個個大紅標語牌標識著這里的獨特氣質(zhì)。

    “富了三不忘：不忘國家、不忘集體、不忘左鄰右舍及經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)�！痹谶@些理念的指引下，從上世紀90年代起，華西通過派干部、帶資金、帶技術(shù)、帶項目，遠赴寧夏、黑龍江援建了兩個“省外華西村”。2001年，又將周邊20個經(jīng)濟薄弱村納入“大華西”謀求共同發(fā)展，并創(chuàng)造性提出“一分五統(tǒng)”（村企分開，村歸村，企業(yè)歸企業(yè)；經(jīng)濟統(tǒng)一管理，干部統(tǒng)一使用，勞動力在同等條件下統(tǒng)一安排，福利統(tǒng)一發(fā)放，村建統(tǒng)一規(guī)劃）管理模式，使過去松散式援助，變?yōu)榫o密型幫扶。為了進一步縮小并入村與華西中心村的發(fā)展差距，華西每年投入9600萬元發(fā)放糧食補貼、各項福利、養(yǎng)老金等，還通過吸納就業(yè)促進“大華西”村民增收。

    如今，華西村人口從原來的不到2000人增至現(xiàn)在的3.5萬人，總面積超過了35平方公里�！按笕A西”村民人均收入已從2002年的6000多元，增長到現(xiàn)在的三四萬元。

    “一人富了不算富，全村富了才算富，一村富了不算富，全國富了才算富�！比A西以產(chǎn)業(yè)扶貧等方式開展對外幫扶。2006年以來，華西以互學交流的方式，培訓來自全國各地的村干部，并遠到云南、貴州、寧夏、湖北等地舉辦培訓班。13年來，已為全國24個�。▍^(qū)、市）培訓基層干部40多萬人次。

    推動“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)型

    今年9月23日，是首個“中國農(nóng)民豐收節(jié)”。江蘇省級慶祝豐收節(jié)的主場活動在華西文體活動中心成功舉辦，受到萬眾矚目。沒有人會想到，這個3.2萬平方米、設(shè)施完備的文體活動中心前身，竟是該村主動關(guān)閉的年產(chǎn)50萬噸熱軋帶鋼廠。而附近鳥語花香的開放公園，原先曾是效益可觀的化工廠。

    2003年7月，吳協(xié)恩接替老書記成為了華西村和華西集團的新一代帶頭人，挑起了賡續(xù)“華西精神”、再創(chuàng)華西輝煌的重任。彼時的華西，已是一個下轄8大公司、40多億元固定資產(chǎn)、40多項“全國第一”的大型企業(yè)集團。

    上任一個月，吳協(xié)恩就帶著村黨委委員們來到北京人民英雄紀念碑前，在炎炎烈日下發(fā)出了火熱的誓言：“有福民享，有難官當，3年實現(xiàn)可用資金50億元！”

    一面是必須完成的目標，一面吳協(xié)恩又發(fā)現(xiàn)長三角地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)用工荒，污染也在加劇，環(huán)境容量已成問題，土地成本也在大幅提高。他意識到，要實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，必須進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，不能再一味地擴大再生產(chǎn)。

    當時，正是鋼鐵、冶金、化纖等行業(yè)最紅火的時候。“可以說是閉著眼睛賺錢，睜開眼睛數(shù)鈔票。”曾任華西一家化工公司總經(jīng)理、現(xiàn)負責“大華西”范圍內(nèi)整體環(huán)保工作的吳蘊芳說，“可是萬沒想到，協(xié)恩卻要把廠子關(guān)掉，當時心疼得我都掉淚了�！�

    頂著壓力，吳協(xié)恩一口氣關(guān)停了9家能耗高、效率低的企業(yè)，其中包括吳蘊芳所說的年產(chǎn)值近兩億元的化工廠，還包括年銷售收入7億多元的線材廠。最初華西內(nèi)部有人擔心，關(guān)了這些效益好的廠子，經(jīng)濟走下坡路怎么辦，企業(yè)職工失業(yè)怎么辦，甚至有村民私下議論：“協(xié)恩上來后，只會關(guān)廠��！”

    在轉(zhuǎn)型發(fā)展上，華西堅持關(guān)停、技改、開拓“三條腿”走路。

    對于剩下的一批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，華西加大投入，通過技術(shù)改造來提升其競爭力。

    從2013年起，華西累計投資18.74億元用于冶金、化纖、棉紡等傳統(tǒng)企業(yè)技術(shù)改造，推動產(chǎn)品質(zhì)量提檔升級。如今華西生產(chǎn)的高端線材、高端焊管、高端纖維等新產(chǎn)品，廣泛應用于汽車、電動車、健身器材、服裝等多個領(lǐng)域，收益頗豐。

    與此同時，華西還不斷拓展新產(chǎn)業(yè)：金融投資、旅游服務、倉儲物流、海洋工程、激光芯片、人工智能芯片、全球抗腫瘤藥物研發(fā)、新能源、網(wǎng)絡(luò)游戲、農(nóng)產(chǎn)品交易、自動化切割、礦產(chǎn)資源開發(fā)……如今企業(yè)數(shù)量多達280多家，遍布全國各省區(qū)市，部分產(chǎn)業(yè)走出了國門。

    華西兩張“既在國內(nèi)遍地開花，又在國外穩(wěn)扎穩(wěn)打”的發(fā)展宏圖已經(jīng)變?yōu)楝F(xiàn)實：一張是西部以重慶為中心，北到西藏、新疆，南到云南、貴州，中部以湖北為中心，輻射全國的產(chǎn)業(yè)“布局圖”；一張是從香港到日本，從新加坡到美國，從阿聯(lián)酋到莫桑比克的國際“路線圖”，形成了“轉(zhuǎn)型空間開拓在外部，轉(zhuǎn)型成果體現(xiàn)在本部”的發(fā)展新格局。

    時代在不斷發(fā)展進步，華西也在隨之不斷發(fā)展變化�！鞍凑罩醒刖�神，有些必須變，有些一定不能變。”吳協(xié)恩認為，要變的是方式和方法，不能變的是道路和追求；要變的是能力和創(chuàng)新，不能變的是根基和底線；要變的是體制和機制，不能變的是責任和使命。

    經(jīng)過在品牌經(jīng)營、資本運營、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上持續(xù)創(chuàng)新，華西進入了深化改革的收獲期。據(jù)主管財務的華西村黨委副書記包麗君介紹，2017年，華西村服務業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)利潤貢獻率占65%，年接待游客200萬人次。2018年1月到11月，可用資金同比增長5.67%，上交稅金同比增長26.73%。

    明確“好”與“久”的目標

    2013年3月18日，把“共同富�！笨踢M人生字典的吳仁寶老書記走了。他一生最滿意、最看重的是先進共產(chǎn)黨員的這個獎勵。他曾說過：“一個人要有信仰。我就信仰共產(chǎn)黨，信仰馬克思主義。我一直沒有動搖信仰，如果說我動搖了，也可能就沒有今天的華西�！�

    老書記離開后的這五年，華西秉持的思想，就是習近平新時代中國特色社會主義思想；華西堅持的方向，就是以人民為中心、壯大集體經(jīng)濟、走共同富裕道路。

    過去，吳協(xié)恩想的比較多的是“如何讓華西更成功”；近幾年，他思考更多的則是“如何讓華西更長久”。為此，華西有了一個“雙百”夢�！斑@個夢并不是‘百億’‘百強’，而是要成為效益優(yōu)良的‘百年企業(yè)’和富裕幸福的‘百年村莊’�！比A西村黨委副書記孫海燕介紹道。

    改革沒有終點，奮斗永無止境。為了激發(fā)員工積極性，實現(xiàn)“雙百夢”，2017年起，華西啟動了用人、股份、制度“三項改革”，在“傷筋動骨”中迎來“脫胎換骨”。

    改革開放初期，華西實行“集體控股、個人參股”的激勵機制，調(diào)動了村民生產(chǎn)積極性。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，村民每年的分紅越滾越大，“大鍋飯”現(xiàn)象日趨嚴重，漸漸成為制約村集體經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。

    改革的方式，就是打破華西村多年實行的20%以現(xiàn)金形式發(fā)給村民、80%入股村集體統(tǒng)一投資的“二八開”分紅模式。統(tǒng)籌集體利益和個人利益，在保持集體控股的基礎(chǔ)上取消原有分配模式，全部以現(xiàn)金形式兌現(xiàn)，不再增加村民持有集體股權(quán)比例，村集體得以拿出更多股份用于吸引外來人才，更多優(yōu)秀人才可以通過合伙人制、股權(quán)激勵等形式持有股權(quán)，外來員工也可以掏錢購買現(xiàn)金股，共享華西發(fā)展成果。

    此外，不分本村村民、外來職工，通過規(guī)范競聘，體現(xiàn)“公平公正”。村民享受集體福利和股金分紅，對于企業(yè)發(fā)放的工資獎金部分，一律同工同酬，按勞分配、按貢獻分配�，F(xiàn)在，華西集體所占股權(quán)比例為75.37%，個人所占股權(quán)比例為24.63%，吳協(xié)恩一家所占的股權(quán)比例為0.43%。

    吳協(xié)恩提出“三項改革”之初，遭到不少村民激烈反對。但他認定“華西是吃‘改革飯’長大的，能有今天靠的是改革，走向明天，更加離不開改革”。事實證明，改革推動了人才流動市場化，促進了崗位分工精細化，實現(xiàn)了工作效率最大化，為建設(shè)新時代富裕幸福的“百年華西”增添了新動力。據(jù)統(tǒng)計，華西企業(yè)高管中39%、中層干部中59%、員工隊伍中超過92%都來自全國各地，有效解決了華西產(chǎn)業(yè)升級對人才的需求。

    華西是鄉(xiāng)村全面振興的一個縮影。她是鄉(xiāng)村里的繁華都市，也是都市里的美麗鄉(xiāng)村。

    在這里，你能看到每月“八個會”雷打不動地進行。華西人在經(jīng)濟分析例會、村民大會、黨員聯(lián)戶學習會、聯(lián)戶組長和村民代表會、支部會議、青年智慧論壇、文學沙龍和讀書會上熱烈討論、聚精會神。

    在這里，你能看到95名骨干黨員聯(lián)系著970戶村民，每周入戶了解村民想什么、要什么，聽取意見和建議，討論村里事項，及時解決困難，傳達中央政策和各級組織精神。

    在這里，你能看到一批批年輕人被送到美國西點軍校參加培訓，在貴州、青海等貧困地區(qū)與當?shù)剞r(nóng)民同吃同住同勞動，一些中年人和干部群體被送到西藏的培訓基地去鍛煉，代代不忘艱苦奮斗精神。

    在這里，你能看到“華西藝術(shù)團”每年自編自演文藝節(jié)目500多場。每年的立夏“誠信節(jié)”、立秋“豐收節(jié)”、立冬“孔孟節(jié)”，以及文化藝術(shù)節(jié)上，喜慶熱鬧中融入了“愛、敬、誠、善”的教育。

    在這里，你能看到設(shè)施完備、高端現(xiàn)代的文體活動中心、健康體檢中心、月子療養(yǎng)中心、老年活動中心等，為各類群體提供著一流的健康服務。

    在這里，你能看到每當夜幕降臨，華西就會變成一個色彩斑斕、流光溢彩的世界。廣場上大型電子屏幕開啟，華西村民和外來職工聚集在一起，歡歌笑語，孩子們在一旁盡情玩耍，一派喜樂祥和……

    2018年，又一個充滿了起點感的年份。每一步都踩在改革的節(jié)奏上，始終走在時代最前沿的華西，一定還有新的作為。最好的尚未來臨，我們已經(jīng)充滿期待。

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